文化的生命力，在于超越地域的情感共鸣。泡泡玛特采用“全球IP，本地叙事”的传播策略，将情感共鸣作为跨越文化壁垒的核心密码。

在IP设计上，泡泡玛特规避明确的文化指涉与复杂背景叙事，转而通过Q版比例、个性配色与精致表情等设计手法，打造符合国际潮流共性的视觉风格。更重要的是，其聚焦爱情、友谊、勇气等具有普遍共鸣的主题，精准契合“情绪经济”时代文化消费从功能理性向情感认同转移的趋势——CRY BABY以“哭泣治愈”为核心理念，用“每个人都有哭泣的时候”的表达鼓励情绪宣泄；星星人则以“诞生于黑暗、点亮夜空”的设定，为成年人营造浪漫童话意象，传递温暖与治愈的力量。

为进一步拉近与目标市场的距离，泡泡玛特巧妙植入本土元素。比如在泰国推出的“水灯节 LABUBU”融入莲花灯、天灯等传统符号；在法国发售国旗配色限定款与“蒙娜丽莎 LABUBU”。同时，泡泡玛特通过社交平台激活用户共创，Instagram、TikTok上的“开盒秀”“娃友晒图”形成UGC浪潮，再加上全球知名演艺人士的自发传播，最终演变为跨越国界的病毒式扩散。

国际传播的核心在于构建深层情感连接，广电视听国际传播亟须跳出“传者中心”的思维定式，转向“用户中心”的共情叙事。一方面，可结合长视频的深度与短视频的轻快，提炼符号、压缩语境，将中国元素以更简洁有力的形式呈现；另一方面，从细微切口展开共情叙事，通过个体视角展现当代中国人的精神面貌与生存智慧，在普世议题中寻找价值公约数，让情感纽带成为文化传播的隐形桥梁。

直接触达用户的传播网络是文化扎根海外市场的基础设施。泡泡玛特自2022年起在全球市场推行DTC（Direct To Customer，直接面向消费者）战略，逐渐收缩海外B2B业务，系统性构建起以品牌为主导的全球自主传播网络，形成以直营门店、品牌快闪店、自营电商平台及智能零售终端（机器人商店）为核心的多形态、全自控渠道体系。

自有渠道之外，泡泡玛特也根据不同地区的市场特点和电商平台特性，制定了差异化的电商运营策略。东南亚以Shopee和Lazada为核心，欧美依托Amazon的规模与物流优势，全球范围内紧跟TikTok内容电商与直播电商潮流，通过创意直播吸引年轻用户。2024年，泡泡玛特TikTok渠道收入增速高达5779.8%至2.62亿元，Shopee平台收入增长656.0%至3.24亿元。

广电虽无法像潮玩一样“直营”，但可借鉴其“直连用户”思维。比如湖南卫视《歌手2025》除了通过芒果TV国际APP覆盖195个国家和地区，还借助马来西亚AstroGo等平台本土化落地，在新加坡StarHUB台同步播出，每期邀请数百位“国际云端听审”，让海外用户“零距离”见证并参与节目进程，显著提升传播声量。还应构建多层级高效协同网络。泡泡玛特“总部—区域总部—目标市场”的三级架构实现了全球化与本地化平衡。对广电视听国际传播体系建设来说，亟须打通四级媒体资源，构建优势互补、分工协作的自主视听国际传播矩阵，让渠道不仅是传播载体，更是用户关系的维护者。

技术不是锦上添花的工具，而是文化出海穿越壁垒的硬核支撑。泡泡玛特的全球化之路，处处可见技术的深度渗透。首先是数据驱动，搭建全球市场数据分析体系，把不同地区的审美偏好、消费习惯转化为IP设计和运营的决策依据。其次是走工业化路径，从IP孵化到生产落地形成标准化流程，3D打印、精密模具等技术提升效率，专门的工艺部门攻克技术难题，让生产环节更可控。用技术串起全链条，让“创作—生产—触达”每个环节都有科技加持。

泡泡玛特的技术赋能实践，为广电视听国际传播提供了重要镜鉴。当下，以人工智能为代表的数智技术深度嵌入传媒全链条，重构国际传播底层逻辑。要建立数据洞察体系，分析不同市场的用户画像和内容偏好，指导内容选题的国际化适配与分众化分发；要探索内容生产的工业化、标准化，搭建模块化创作中台，结合AI智能脚本生成、多语种自动配音等工具提升效率，像做产品一样量产优质内容；拓展多元技术的场景融合，深度应用XR增强沉浸感、云计算支撑全球分发，让技术成为内容形态创新的触发器。

文化出海能走多远，取决于能否把一次性爆款沉淀为可持续生态。泡泡玛特的底气，来自“快、准、灵”的供应链和生态布局。首先是IP分级孵化体系，泡泡玛特将IP分为S、A、B、C四个等级，典型产品从概念设计到市场验证的周期压缩至数月。正如创始人王宁所述，孵化新IP泡泡玛特比迪士尼快，泡泡玛特类似抖音，尽量把资源切碎，通过销售表现决定对IP的投入，以最快速度判断其价值——或追加资源，或降低权重，因此每年营收最高的IP均有变化。2024年泡泡玛特共有13个IP收入突破1亿元，其中THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA、CRYBABY四大头部IP营收均超10亿元，前13名IP贡献了超70%的总营收。其次是全球柔性供应链，设立越南等海外生产基地，依托包括中国东莞等工厂和境外基地的全球协作网络，根据实时订单数据快速调整产量、型号及区域分配。此外，泡泡玛特还打造了主题园区“泡泡玛特城市乐园”（POP LAND），并计划加强内容层面“基建”，推出《LABUBU与朋友们》动画剧集。

广电视听出海也应从“单点输出”转向“生态作战”。一方面，做长产业链，深化“视听+”产业融合。如“视听+文旅”与中国240小时过境免签政策共振，《去有风的地方》《我的阿勒泰》等剧集热播带动旅游热，《藏海传》引发“Chinese Aesthetics”（中式美学）与“Xia Culture”（侠文化）热，让内容价值向消费、文旅等领域延伸。另一方面，凝聚多元主体合力，构建多层次国际传播生态。充分释放民营企业的市场活力与创新动能，与广电媒体优势互补，通过市场化运作、技术创新驱动和多元主体深度协作，推动中国视听内容从“走出去”到“扎下根”的质变，最终赢得海外用户的真心认可。

值得注意的是，泡泡玛特在快速扩张中也暴露出一些问题，如部分产品存在炒作溢价、盗版屡禁不止，且偶有质量不过关、安全隐患等情况。这些现象提醒我们，广电视听国际传播在借鉴其成功经验的同时，更要坚守品质底线与文化格调，规避类似风险，方能行稳致远。