但是,要简单地宣布优兔平台是流媒体大战的真正赢家并不那么容易。正如 《综艺报》智能平台(Variety Intelligence Platform )的最新特别报告《战后流媒体市场》所讨论的那样,数字视频巨头不容易归类,是否应将其与奈飞等订阅视频服务放在同一背景下也值得商榷。 当然,优兔平台的经济模式与主要的订阅型视频点播有很大不同,它的绝大部分内容是由用户生成的,而不是由工业化的内容流水线生产的(尽管优兔通过收入共享向其创作者提供了数十亿美元的收入)。 事实上,优兔曾在电视高峰期尝试过优质非政府资助的剧本内容,奈飞自制的电视剧《眼镜蛇》于2018年作为 “付费订阅服务”原创节目开始播出,但现在不太可能再走这条路了,其创作者们很乐意为自己的(有时是专业制作的)内容买单。 虽然优兔确实提供高级会员订阅产品(更不用说其虚拟传统有线电视),但其最主要的收入来源一直是广告,这与以订阅为动力的流媒体大战的参战者形成了鲜明对比。 因此,在流媒体大战最激烈的时候,将YouTube与Netflix、Disney+ 等公司放在一起考虑并没有多大意义(当时优兔的原创剧集业务已经衰退)。 但随着流媒体格局的变化,看待优兔的背景也发生了变化。 对用户的争夺已经降温,因为流媒体的成功之道变得越来越复杂,现在订阅型视频点播的评判标准包括广告收入、用户年限和参与度——后者是最重要的因素之一。 正如《综艺报》另一份特别报告《取代电视的竞争》所探讨的那样,流媒体现在被视为与游戏和社交视频一样,使它们与TikTok等平台以及YouTube展开了更直接的竞争。 尽管TikTok及其同类产品的主要观看平台仍然是智能手机,但优兔不仅实现了向大屏幕观看的飞跃,而且巩固了其在这一领域的主导地位,这使其拥有了超越其他社交视频平台的独特优势。 与此同时,尽管优兔在原创剧集方面乏善可陈,但它仍在努力争取独家内容,其中最著名的是美国国家橄榄球联盟周日门票转播权(NFL Sunday Ticket)套餐(可通过YouTube TV购买,也可单独订阅)。 总之,随着订阅流媒体大战过渡到参与大战,优兔现在是奈飞最强大的对手。 (编译人员系中华广播影视交流协会工作人员;来源:《综艺报》官网2024年9月16日文)尽管 “奈飞(Netflix)赢得了流媒体大战 ”已被载入好莱坞史册,但与任何历史性观点一样,它也有反对者和反驳者。
例如,如果把流媒体大战看作一场观看时间之战,那么真正的胜利者将不是奈飞,而是优兔(YouTube),根据尼尔森的月度报告《The Gauge》,优兔在美国电视和智能手机上的流媒体观看时间中占据主导地位。
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