但是，要简单地宣布优兔平台是流媒体大战的真正赢家并不那么容易。正如 《综艺报》智能平台（Variety Intelligence Platform ）的最新特别报告《战后流媒体市场》所讨论的那样，数字视频巨头不容易归类，是否应将其与奈飞等订阅视频服务放在同一背景下也值得商榷。

当然，优兔平台的经济模式与主要的订阅型视频点播有很大不同，它的绝大部分内容是由用户生成的，而不是由工业化的内容流水线生产的（尽管优兔通过收入共享向其创作者提供了数十亿美元的收入）。

事实上，优兔曾在电视高峰期尝试过优质非政府资助的剧本内容，奈飞自制的电视剧《眼镜蛇》于2018年作为 “付费订阅服务”原创节目开始播出，但现在不太可能再走这条路了，其创作者们很乐意为自己的（有时是专业制作的）内容买单。

虽然优兔确实提供高级会员订阅产品（更不用说其虚拟传统有线电视），但其最主要的收入来源一直是广告，这与以订阅为动力的流媒体大战的参战者形成了鲜明对比。

因此，在流媒体大战最激烈的时候，将YouTube与Netflix、Disney+ 等公司放在一起考虑并没有多大意义（当时优兔的原创剧集业务已经衰退）。

但随着流媒体格局的变化，看待优兔的背景也发生了变化。

对用户的争夺已经降温，因为流媒体的成功之道变得越来越复杂，现在订阅型视频点播的评判标准包括广告收入、用户年限和参与度——后者是最重要的因素之一。

正如《综艺报》另一份特别报告《取代电视的竞争》所探讨的那样，流媒体现在被视为与游戏和社交视频一样，使它们与TikTok等平台以及YouTube展开了更直接的竞争。

尽管TikTok及其同类产品的主要观看平台仍然是智能手机，但优兔不仅实现了向大屏幕观看的飞跃，而且巩固了其在这一领域的主导地位，这使其拥有了超越其他社交视频平台的独特优势。

与此同时，尽管优兔在原创剧集方面乏善可陈，但它仍在努力争取独家内容，其中最著名的是美国国家橄榄球联盟周日门票转播权（NFL Sunday Ticket）套餐（可通过YouTube TV购买，也可单独订阅）。

总之，随着订阅流媒体大战过渡到参与大战，优兔现在是奈飞最强大的对手。

（编译人员系中华广播影视交流协会工作人员；来源：《综艺报》官网2024年9月16日文）